首页 > 2026年1月27日，国检集团山东区域公司2026年工作会议在山东计量公司召开。国检集团党委委员、副总经理、董事会秘书宋开森出席会议，并围绕强化党建引领、贯彻落实集团战略、深化区域协同、加速战新转型等方面作讲话；山东区域公司党委书记、总经理吴萍代表经营班子作题为《聚力攻坚 韧性前行 乘势而上 开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十届四中全会、中央经济工作会议和央企负责人会议等重要会议精神，认真贯彻落实中国建材集团、建材总院、国检集团2026年工作会议精神，系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年发展目标与重点任务，动员全体干部职工坚定信心、凝聚共识，奋力开启“十五五”高质量发展新篇章。山东区域公司党委委员、烟台公司党支部书记、总经理庄忠义主持会议。国检集团科技发展部部长刘韬，山东区域公司领导班子成员，成员企业、事业部、职能部门主要负责人出席会议。
集团领导宋开森在讲话中充分肯定了山东区域公司“十四五”期间取得的成绩，对山东区域公司领导班子和全体干部员工过去一年的拼搏奋斗表示衷心感谢。他指出，山东区域公司已形成“一家人、一盘棋”的协同发展格局，整体凝聚力与战斗力显著增强，他强调，面对国家大力发展战新产业的战略机遇与行业转型升级的挑战，必须坚定向战新产业、半导体、新能源、人工智能等新赛道转型，加快培育和构建自身核心竞争能力。
针对2026年工作，宋开森要求围绕“坚守主责主业、创造更大价值、实现再上台阶”的总体要求，重点部署五大任务：一是加速业务结构优化，向产业计量、核电、新材料等高附加值领域拓展与升级，提升业务层次；二是深化客户黏性，布局前沿方向。不断增强与高端客户、战新行业的合作黏性，重点发力“AI+检测”、泛半导体检测等创新前沿领域；三是大力推动组织改革，激活人才动能。以“刀刃向内”的决心推进改革，建立干部“能上能下”、员工“能进能出”的动态管理机制，打造高素质专业化骨干队伍；四是全面推行精益运营，夯实发展根基。通过“价本利、量本利”等管理模型，优化资产质量、提升运营效能；五是坚持党建引领，筑牢政治保障。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以高质量党建引领保障高质量发展。要持续强化政治引领，压实主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合；要加强班子自身建设，发挥“头雁效应”，营造风清气正、干事创业的政治生态；要深化“凝心聚魂”工程，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、创新优势，为区域公司实现“十五五”高质量发展提供坚强保证。
山东区域公司党委书记、总经理吴萍作《聚力攻坚 韧性前行 乘势而上 开启“十五五”高质量发展新征程》工作报告，报告中指出，2025年是区域公司攻坚克难、稳步提升的一年。面对复杂严峻的外部环境，公司坚决贯彻集团战略部署，牢牢把握高质量发展首要任务，经营运行呈现出稳中有进、质效双升的良好态势，基本完成“十四五”收官目标，为新征程奠定了坚实基础。
过去一年，区域公司市场开拓取得多点突破，不仅在核电、新能源、军工航天等战略新兴领域成功中标一批高附加值项目，国际化布局也迈出关键步伐。能力建设全面提速，资质拓展成果丰硕，科技创新体系日趋完善。管理改革与数字化转型同步深化，运营效能持续优化，党建引领作用更加坚实，为企业发展提供了坚强政治保障。
面向2026年，报告在科学研判形势的基础上，提出了新一年的发展目标与实施路径。围绕推动“十五五”良好开局，吴萍强调将重点推进以下五方面工作：
一是深耕市场，构建多元化业务生态，巩固传统优势板块，全力拓展军工航天、半导体、新能源等战略新兴领域，强化客户协同与内部联动。
二是强化能力，加快资质拓展步伐，攻关重大科研项目，提升科技成果转化效能，打造高水平技术支撑体系。
三是坚持创新，推动AI与检测技术深度融合，加快数字化转型，探索一体化服务新模式。
四是精益管理，优化组织架构，加强人才队伍建设，筑牢质量、安全与财务风险防控底线。
五是强化党建引领，推动党建与经营深度融合，涵养风清气正的政治生态。
山东区域党委委员、纪委书记栾婷围绕学习贯彻《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国资委令第46号），面向全体参会人员开展了普纪教育。
栾婷指出，该《办法》是党中央在新形势下加强国资监管、规范企业经营的重要制度安排，其修订出台体现了全面从严治企、强化责任追究的鲜明导向。她结合经营实际，重点阐述了《办法》中关于违规经营投资责任追究的13个方面98种情形，并就其中涉及的集团管控、风险管理、购销管理、工程建设、资金使用等重点领域进行了针对性解读。
她强调，全体管理人员要牢固树立“红线意识”和“底线思维”，深刻认识违规经营投资的严重后果，自觉做到依法决策、合规经营、审慎用权。要把学习《办法》与完善内控制度、强化流程执行结合起来，持续健全“制度—执行—监督”闭环管理体系，真正将纪律规矩转化为日常习惯和行动自觉。
山东计量公司总经理王铭宇围绕“企业数智改革”做专题分享，系统阐述数智化“是什么、为什么、做什么”三大核心问题，重点解读了数智化的深层内涵、实践价值与实施路径。他强调，企业数智化不仅是业务的数字化升级，更是推动业务流程与商业决策向智能化转型的关键举措。分享中，王铭宇援引了海尔灯塔工厂、淘宝千人千面、京东智慧供应链、海螺水泥AI大模型以及山东计量在研的CRM系统等一系列企业实践案例，生动展现了数智化在提升运营效率与服务品质方面的显著成效。王铭宇表示，山东计量将持续深化数智技术与业务体系的融合，积极构建数据驱动、智能协同的发展新格局，为区域公司在“十五五”期间实现高质量发展注入强劲的数智动能。
会议对2025年度在党建赋能、协同增效、科技创新、数智改革、市场攻坚等方面作出突出贡献的单位进行了专项表彰，激励全体干部职工对标先进、担当实干，共同凝聚起推动公司高质量发展的奋进力量。
会上，吴萍代表区域公司，与山东公司、烟台公司、淄博公司、山东计量四家单位负责同志签订了2026年度经营目标责任书，为区域公司2026年工作奠定了坚实的执行基础。
在全体与会人员及山东计量公司员工的共同见证下，国检集团山东计量公司举行了庄重的揭牌仪式。国检集团党委委员、副总经理、董事会秘书宋开森与山东区域公司党委书记、总经理吴萍共同为国检集团山东计量公司新址揭牌。
山东计量公司于2026年1月份完成整体搬迁。此次揭牌不仅标志着山东计量公司在新环境、新起点上正式投入运营，更象征着区域公司在新的一年里布局优化、动能焕新，以崭新面貌开启“十五五”高质量发展新征程。
在年度工作会议各项议程圆满完成之后，1月26日至28日，山东区域公司组织开展了为期三天的“AI赋能办公”与“销售能力提升”专题培训。区域公司相关领导、各业务部门负责同志及山东计量公司骨干员工共同参与此次赋能学习。培训内容紧密围绕企业当前发展需要与能力短板进行设计。“AI赋能办公”部分系统讲解了人工智能工具在业务流程优化、数据整合分析与跨部门协同中的应用方法，帮助员工掌握如何借助人工智能工具提升工作效率与决策精准度；“销售能力提升”模块则聚焦于大客户深度经营、价值化沟通与高阶谈判技巧，通过案例研讨与情景模拟，引导销售人员从传统业务执行者向解决方案顾问与长期伙伴转变。
此次集中培训不仅进一步夯实了干部职工的专业素养与实战能力，更将年度工作会议中提出的战略目标、转型方向与管理要求，有效转化为具体、可落地的能力支撑与行动指引，是对会议精神的有力延伸与具体践行，为区域公司全面完成2026年度各项任务目标、稳健迈入“十五五”高质量发展新阶段，奠定了坚实的人才基础。
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